行业特点
按订单设计，项目管理组织模式，生产周期较长(订单交付周期长)
大型装备产品结构复杂、系列化、模块化、变型设计多
边设计边生产，需要较高的柔性生产与高效调度能力
采购周期长,装配物料齐套性和交付周期难以保证
大型装备设计任务繁重，产品设计/工艺版本多，更改频繁需与生产及时协同
生产过程质量要求高，需实现全面的质量管控
面临挑战
项目管理方式,生产周期较长，交付周期难以保证。
采为时间较长且过程不透明，供应商履约能力无法保证，影响生产组织。
按订单设计，边设计边生产，生产周期较长，BOM数据复杂，订单变更频繁，依靠纸质线下沟通，效率低下。
制造过程复杂，零部件工艺路线繁琐，各生产环节联动性、透明化较差。
高库存与物料短缺并存，物料周转率较低，资源分配效率低。
质量信息分散，缺乏标准的质量管控策略，质检缺少工具统一管理。
功能介绍
价值体现
根据按订单设计特点，对企业各环节进行一体化管理，对采购-生产-仓储-营销等部门实行透明化管理，实现计划联动。
研发制造同时进行，边设计边生产，信息流驱动物流作业且保证双流一致，提高了生产的柔性及生产效率。
计划人员更合理的安排生产任务，提高生产效率，减少了各生产环节的等待时间，实现良好的作业顺序，最大限度减少生产过程中的准备时间。
提高物料的流转速率，降低库存积压，解决高库存与物料短缺并存问题，企业资金流转速率。
提高质量管控，建立产品质量追溯档案，持续跟踪优化质量问题，提高供应商质量数据的精确度，提高原材料质量，减少装配过程中产生的物料质量问题提高送检合格率。